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资产管理
合作模式
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ROOTS CAPITAL - Land Family Office
合作模式
我们提供多种合作形式,具体取决于任务、投资期限和资产结构。它们的共同点在于:我们负责管理资产,并与您一样致力于资产增值。
每种模式都针对具体情况量身定制,从现有资产到合作项目。选择哪种形式,取决于您的目标、时间周期以及资产转型的准备程度。
现有土地资产管理
固定管理费 + 成果提成
购地 + 管理
购地阶段固定费用 + 固定管理费 + 增值提成。详情请见
此处
。
资产出售前准备
固定费用方案 + 成功交易提成
合伙模式
最低固定费用 + 项目权益分成与长期收益
无论选择哪种形式,我们的目标始终如一:将一块土地转变为价值持续增长的受管理资产。
洽谈合作形式
资产管理
何为“管理土地资产”
管理既不是出售,也不是一系列杂乱无章的操作。它是围绕资产潜力、限制条件与时间展开的系统性工作,是一项需要深刻理解市场、法律机制与投资逻辑的战略职能。
01
以战略取代随意决策
清晰的资产发展规划,兼顾市场周期与监管变化
02
保护资产免受失误影响
在每个阶段防范法律、财务与声誉风险
03
把握时机
当市场与监管打开机会窗口时,随时准备适时出手
04
长期视野
专注于可持续的价值增长,而非以牺牲潜力为代价的快速交易
05
对结果负责
管理人对每一项战略决策承担个人责任
资产管理是一门需要同时具备多领域专业能力的职业:从城市规划到财务建模。
了解管理如何运作
风险
为什么缺乏管理的土地无法成为真正的资产
没有管理人,土地往往只是负担:带来的是支出,而非资本增长。业主耗费时间、错失机会,最终以远低于潜在价值的价格出售资产。
无管理
资产多年闲置,毫无开发
缺乏释放潜力的战略
法律限制始终未被解除
错过最佳退出时机
以低于可实现价值的价格出售
税费与持有成本不断累积
有管理
资产沿清晰路径发展
战略随市场环境调整
限制被系统性地解除
在最佳时机退出
交易前实现价值最大化
成本得到优化与控制
受管理资产与无人管理资产之间的差距,不仅体现在金钱上,也体现在为解决本可避免的问题所耗费的时间上。
评估资产潜力
价值创造
土地资产价值如何创造
土地增值源于管理决策,而非被动等待市场变化。对资产的每一层工作都会增加价值,使其对下一位买家或投资者更具吸引力。
法律层面的“解绑”
解除权利负担、解决纠纷、办理产权登记
用地规划调整
变更许可用途、取得许可与审批
整合
合并地块,形成最优布局
投资包装
为投资者与买家搭建清晰的结构
为下一位接手者做好准备
退出前最大化资产吸引力
每个管理阶段都会叠加一层新的价值。最终,资产成为一件成品,而非需要买家额外投入资金与时间的原材料。
洽谈增值战略
流程
资产管理如何开展
土地资产管理是一个结构化流程,每个阶段都有明确的任务和可衡量的成果:从初步诊断,到最终退出或项目扩展。
诊断
分析资产、限制条件、市场及增值潜力
战略
结合目标与时间周期制定行动计划
实施
执行推动资产发展的战略与战术任务
监控与调整
跟踪进展,并根据市场变化调整战略
退出或扩展
以最高价值出售,或再投资于开发
在每个阶段,业主都会收到关于工作进展、所作决策及资产现状的透明报告。最低参与度,最高掌控力。
获取初步方案
管理的经济逻辑
为什么管理采用固定费用
固定费用并不是为具体操作或会议次数付费,而是为管理职能付费:确保资产始终处于一位对每项战略决策负责的专业人士的关注之下。
管理包含哪些内容
资产始终在管理人的关注之中
战略决策及时作出
随时准备在恰当时机行动
防范代价高昂的失误
监控市场环境与监管变化
协调各类专家与承包商
在土地资产管理中避免一次失误,其价值就可能超过全年的固定费用。管理不是支出,而是对资本保护与增长的投资。
固定部分为业主带来稳定、可预期的支出,而管理人的主要收入仍与成果挂钩。
了解管理的经济逻辑
合作伙伴关系
为什么我们的收益来自成果
我们与业主一样关注资产增值。成果提成不仅是一种付费方式,更是利益的统一,以及合作伙伴式协作逻辑的建立。
有成果才有提成
大部分报酬仅在实现可衡量的增值或成功交易后支付
不存在利益冲突
管理人无意以低价快速出售:其收入取决于资产的最高价值
以价值最大化为导向
每项决策都着眼于资产的长期潜力,而非短期利益
合作伙伴逻辑
我们不是承包商,而是与业主共担风险、共享成果的合作伙伴
这一模式建立了正确的激励机制:资产最终价值越高,双方收益越大。逻辑简单透明,杜绝任何操纵。
洽谈合作
差异
我们不是房地产中介
我们在方法、规划周期和报酬结构上有着根本区别。中介按“现状”出售物业,而我们在退出前对资产进行改造升级。
对比项
中介
Land Family Office
主要任务
卖出物业
管理资产
收费模式
交易佣金
固定费用 + 成果提成
时间周期
短期(数周/数月)
长期(数月/数年)
资产处理方式
按“现状”出售
改造与开发
责任
对销售过程负责
对资产增值负责
关注点
促成交易
最大化潜力
中介关心的是成交速度,我们关心的是资产增值。这是目标与工具都截然不同的两种职业。
看看我们是否适合您
目标客户
土地资产管理适合哪些人
土地资产管理模式专为认可专业方法价值、并愿意投资于资本战略发展的客户而设计。
投资者
将土地视为具有增长潜力的长期投资的土地所有者
家族资本
寻求稳定可靠的资本保值工具的家族资产管理者
企业家
将资本分散配置到不动产的企业主
复杂资产的所有者
持有存在权利负担、纠纷或非标准特征地块的业主
重视保密的客户
需要以审慎、私密方式管理资产的客户
繁忙的业主
无暇进行日常运营管理、但重视结果掌控的人
如果您符合以上任意一类,土地资产管理模式或许正适合您。
确认此模式是否适合您
总结
业主获得的成果
土地资产管理改变了人们对土地的看法:资产从支出与烦恼的来源,转变为可管理的资本增长工具。
受管理的资产
土地处于专业管控之下,并按战略发展
以战略取代混乱
清晰的行动计划,阶段明确,成果可衡量
价值增长
系统性地提升资产资本化价值
最低参与度
业主无需处理日常事务,同时保有全面掌控
安心与掌控
确信资产托付可靠,并持续为成果而运作
土地有了管理人,才真正成为资产。
这不是营销口号,而是对事实的陈述。没有战略、没有管控、没有责任人,土地就只是一块地;有了管理,它就成为创造和保全资本的工具。
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